Ledarskap – Turn around management

10
Feb
2015
Posted by: Peter Bergermark  /   Category: Uncategorized   /   Inga kommentarer

Av alla verktyg som finns för en lyckad turn around så är ledarskapet viktigt.

En turn around är ofta kantad av flera beslut som påverkar människor och det ställer krav på ledarskapet, både medvetenheten om konsekvenser runt ledarskapet likväl som det faktiska utövandet, över tid.

Rollen som turn around ledare ställer höga krav, både att uppnå faktiska resultat ofta uttryckta av en styrelse men också leda och utveckla en organisation genom en förändringsprocess. Förändringsprocessen i sig innehåller ofta aktiviteter som direkt återspeglas mot de som leder processen. Av de aktiviteter som ofta förekommer i en turn around är eventuella förändringar av management ofta något som inledningsvis skapar otrygghet då många existerande psykologiska kontrakt i och med detta bryts. http://sv.wikipedia.org/wiki/Psykologiska_kontraktet

Ledarskapet kommer sättas på prov och rätt hanterat kan förändringsledaren komma ut på andra sidan processen med bibehållna förutsättningar att leda verksamheten. Ett mål lika viktigt som att det finns ett långsiktigt tänk genomgående.

Några saker att ta med sig

  • Information är inte förtroendeskapande kommunikation – ha ingen övertro på effekten av att informera.
  • Det tar inte många månader att bli färgad och påverkad av en miljö, dvs det som en dag tycktes onormalt kan en annan kännas rätt ok – dra tidigt upp iden om det förändringar som ska till och håll linjen
  • Bygg ett team då du inte kan göra allt – men bygg ingen klubb av rättrogna.
  • Sök aktivt bevis på det som genomförs – finn dessa och tanka energi av det positiva resultat som skapas.

–          Tro inte att allt kan delegeras – en hel del saker behöver ledas direkt och i detalj.

Author Avatar

About the Author

Inga kommentarer